Вы участвуете в девелопмент проекте в роли его администратора, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов мониторинга и контроля проекта, в качестве необходимых источников. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
• Определите этапы контроля стоимости проекта
• Определите контролируемые показатели качества проекта,
• Дайте оценку исполнения, чтобы определить, требуются ли какие-либо корректирующие воздействия или предупреждающие действия, с последующей рекомендацией данных действий, при необходимости;