В компании, идет согласование бюджетов на год. Ответственный руководитель ОП Александр. Месяц Александр готовил коммерческий план, где изложил все потребности и потенциальные возможности филиала.Ген.дир Елена отправилась в головной офис для защиты плана. Она не смогла защитить план. В итоге бюджеты были урезаны в 10 раз, план по продажам увеличен в 2 раза. На доводы Александра Елена отвечает отсылками и уводит ответ в перспективу, заявляет о невозможности корректировки плана в меньшую сторону. . Как убедить генерального директора в том, что недостижимые планы демотивируют команду, если ее главный девиз – «Незаменимых нет»?