Какие модели участия внутренних сотрудников в проектах внедрения (в HR-направлении) Вы применяли или видели эффективными? Допустимо ли в таких случаях «разгружать» ключевых HR-специалистов от операционной работы за счёт аутсорсинга/временных решений? Какие риски нужно учесть? Какие компромиссные или нестандартные подходы позволяли вам сохранить вовлечённость команды и при этом не остановить текущие процессы?Как обосновывать необходимость временного перераспределения ресурсов для топ-менеджмента и финблока?Стоит ли корректировать план проекта под кадровые реалии или использовать проект как повод для пересмотра самой структуры HR-функции?