Как можно изменить систему KPI для рекрутера, работающего с топ-менеджерами, чтобы у него появилась мотивация закрывать больше вакансий, а не просто выполнять минимальный план?
Какие нематериальные методы мотивации (например, признание, развитие, вовлечение в проекты) можно применить к сотруднице, чтобы повысить её вовлечённость и желание помогать коллегам?
Как руководитель может выстроить коммуникацию с рекрутером, который отказывается от работы с «непрофильными» вакансиями и демонстрирует недовольство при перераспределении задач?
