Руководитель постоянно находит в работе подчиненного погрешности и ошибки. И, несмотря на то, что работа на 99% сделана очень хорошо, обвиняет подчиненного в провале всего задания. Сотрудник чувствует себя виноватым, начинает извиняться и у него формируется комплекс невозможности выполнить работу по требованиям руководителя.
Проанализируйте конфликтную ситуацию по следующей схеме:
источник (причина) конфликта;
вид и тип конфликта;
последствия конфликта (функциональные и дисфункциональные);
эффективный путь разрешения конфликта (для каждой из сторон).