С какими причинами подобного снижения эффективности у ключевых менеджеров вы сталкивались в своей практике?
Как вы определяете — это временное выгорание или начало системного падения?
Что реально сработало у вас для «перезапуска» таких сотрудников: коучинг, смена зон ответственности, временные проекты, новая мотивация?
Есть ли смысл «поднимать планку» или, наоборот, снижать нагрузку, чтобы вернуть интерес?
Как не потерять этих сотрудников, если они формально работают, но фактически теряют результативность?